● 企業運營成本高、利潤率低,產品競爭力不強;
● 薄弱的內控體系,成本、費用控制粗放,缺乏有效的控制體系;
● 成本核算不及時,無法為定價提供有效支撐;
● 審批流程、崗位職責不明確,分工不合理;
● 資金管理體系不完善,資金陳余或短缺,應收欠款較嚴重,未建立有效
???的“應收賬款”回收責任制;
● 財務體系設計不完善、不合理,只強調了事后控制,忽視事前的預防和控制等。
財務核算信息失真
財務狀況和經營成果不能真實反映
財稅風險大,企業、法人代表
和財務負責人隨時面臨稽查處罰
企業管理混亂,嚴重阻礙企業發展
● 企業會計水平有限,無法滿足企業發展要求;
● 企業高薪聘請高端財務人才成本高,利用率不足;
● 企業需要培養與企業一同成長的財務人員。
● 組建專業團隊為企業在輔導期內提供不限次數的日常核算輔導、納稅申報輔導、涉稅政策輔導;
● 服務期內每月提供2次上門服務;
● 根據企業需求為企業提供2次財稅培訓(每次3小時);
● 幫助企業設計管理報表。
● 提升財務人員的專業水平,能夠獨立處理企業財稅事項;
● 幫助企業設計管理報表,實現數據化決策;
● 通過培訓,強化老板的企業風險控制意識。
● 2萬元起(輔導期6個月)
● 企業運營成本高、利潤率低,產品競爭力不強;
● 薄弱的內控體系,成本、費用控制粗放,缺乏有效的控制體系;
● 成本核算不及時,無法為定價提供有效支撐;
● 審批流程、崗位職責不明確,分工不合理;
● 資金管理體系不完善,資金陳余或短缺,應收欠款較嚴重,未建立有效
???的“應收賬款”回收責任制;
● 財務體系設計不完善、不合理,只強調了事后控制,忽視事前的預防和控制等。
組建專業團隊,幫助企業優化組織架構并制定實施方案;
優化企業內部管理及控制架構并制定實施方案;
搭建與企業架構匹配的核算體系;
設計與企業業務匹配的資金池管理模式。
有效降低企業運營成本,提升產品競爭力;
建立一套完整、適用于企業的成本、費用管控體系,有效控制成本、費用;
建立資金管理體系,提高資金使用效率,避免資金的陳余或短缺;
將企業財務管理從事后控制轉化為事前的預防和控制。